Monthly Archives: 6월 2019

미국식 합리주의를 바탕으로 한국 문화에 맞는 조직문화를 만들려면? – 3기11강_Q&A

미국식 제도 자체가 아니라 그 제도가 지향하는 목적과 원리에 초점을 맞추어야 할 것이다.

영업인력의 마인드셋을 단기적으로 바꿀 수 있는 방법은? – 3기 11강_Q&A

회사 체질을 개선하는데 필요한 시간은? – 3기 11강_Q&A

착한경영 추천도서 갈무리 자료 목록입니다.제목을 클릭하시면 갈무리 자료를 다운 받을 수 있는 갈무리 창고로 이동합니다. 공유 목적 (고객가치와 전략) 당신은 전략기입니까 (The Strategist) – Synthia Montgomery 블루오션 전략 (Blue Ocean Strategy) – 김위찬 & 르데 마보안 (Renee Mauborgne) 워튼 스쿨 협상법 (어떻게 원하는 것을 얻는가 Getting More) – Stuart Diamond 전사적 전략경영을 위한 SFO… Read More »

2019 추천도서 10선

성공하는 사람들의 7가지 습관 (스티븐 코비) 프로페셔널의 조건 (피터 드러커) 경영의 실제 (피터 드러커) 더 골 (엘리 골드랫) 무엇이 성과를 이끄는가 (닐 도쉬) 학습하는 조직 (피터 센게) 총균쇠 (제러드 다이아몬드) 코스모스 (칼 세이건) 협력의 진화 (로버트 엑설로드) 부는 어디에서 오는가 (에릭 바인하커) 관련 동영상: https://www.gempri.org/?p=1389

착한경영 리더십 아카데미 제4기

능력 없는 직원 내보내야 하나? – 3기11강_Q&A

경영의 본질은 탁월한 사람들을 통하여 탁월한 성과를 내는 것이 아니다. 탁월함이란 평범한 사람들을 통하여 비범한 결과를 내는 것이다. 구성원들을 성장시키고 발전시키는 것 또한 경영자의 역할이고 보람이다. 사람을 내보낸다거나 자기 사람을 데러오거나 하는 일은 구성원의 신뢰를 얻을 수 없고 비전을 공유할 수도 없다. 사람들의 마음을 얻지 못하고 어떻게 턴어라운드를 실현할 수 있겠는가?

린 생산방식이 악마의 도구라고? – 3기 11강_Q&A

도요타 생산방식이 자신의 재고를 협력업체에 떠넘길 뿐이라는 비판은 도요타 생산방식을 제대로 이해하고 실행할 준비가 덜 되었다는 반증입니다. TPS는 협력업체를 포함하여 다품종 소량생산 체제로의 전환을 이루어내는 경영방식입니다. 그동안 성공을 거두었던 대량생산방식의 패러다임을 버리지 못하는 한 실행할 수 없는 새로운 패러다임의 경영방식입니다. 4차 산업혁명으로의 이행이 소량 다품종을 넘어 개인맞춤형 생산방식으로의 이행이라고 합니다. 린 생산방식을 실행항 역량이 없는… Read More »